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单位领导升职前组织部门谈话该说什么？
感谢邀请。
领导要升职是件好事。
既然是好事，就要向组织部门提供领导的表现比较好的方面，在德能勤绩廉等方面进行评价或描述，给领导一个综合、全面的评价。
工作能力方面。
可以说说领导的工作能力、业务技术水平、领导管理能力、生产组织能力，可以先进行综合评价，总体概括来说，也可以通过日常的工作细节来举例说明，通过评价、举例来对领导做好客观的评价。
思想学习方面。
介绍领导的思想境界及学习方面的表现，在工作中考虑问题、解决问题和处理矛盾的能力，在接受新思想、新技术的的独到讲解和能力。面对新时代不断变化的网络平台、交流形式的应对情况，也是反映领导人员学习新事物、接受新生事物的良好品质。思想开拓且保持学习能力的人，才是一个担任更高领导职务的人的必备品质之一。
关心下属方面。
根据自己与领导之间工作、生活交往的事件和细节方面，讲出领导对待下属、同事的态度、关心程度，为职工考虑、解决生活、工作问题方面的事例，规纳领导对人、关爱人方面的特点。
性格特点方面。
能够根据领导本人做事、考虑问题、对人方面总结出好的特点和人格魅力的良好表现，说出领导的性格特点，为上级组织部门提供综合考察的意见。
当然，也可以对领导的工作、生活、态度、学习方面的缺点和不足，人无完人，金无足赤，作为一个人，如果全是优点，那就不是一个真实的评价。可以适当提出一些中肯、准确的意见，希望领导能够克服缺点，成为一个更完美的管理者。
总结一下，就是通过对单位领导了解和掌握的情况，向组织部门做出中肯、客观的评价，为组织的选择提供详实的意见于与建议。
这个问题我想我是很有发言权的，作为一个跨行业跨领域且在多个行业都能混个一官半职的人来说，是有一定经验的。
我记得我的第一份是在建筑工地从事小工，工作升职之时，领导组织了部门成员谈话，领导在会议上说“各位同事，今天我要宣布一个重要的决定，众所周知，小肖在平时的工作中做出了不菲的成绩，而且各方面能力都相对突出，不仅能够替领导层排忧解难，还起到了很好的带头作用。鉴于优秀的表现，管理层进行了综合的评定，提拔他为xx，担任部门的管理人员，希望大家在今后的工作中一无既往的支持小肖，服从他的安排…”
我的第二份工作同样是从普通员工做起，由于工作比较出色，在短短两个月之内连升两级，升级那天领导说了类似的话。
第三份工作，依旧如此。
也就是说我在升职之前，领导都会做同样几件事情：
一、肯定我的工作
二、指出我在工作中做出的成果
三、指出我的优点
四、让大家在今后的工作中一如既往的支持我
领导之所以这样做，最终只有一个目地，让我在今后的工作中更好的开展管理工作。
一直从事干部管理工作，你说的应该是任前谈话吧，这是干部提拔或者重用前必须要履行的一步程序，人员比较多的话会组织集体谈话，人比较少就会组织单独谈话。
集体谈话程序比较简单，就是领导简单介绍此次干部选任或者调整的背景，目的和意义，介绍一下此次调整的基本情况，然后对你们在工作、廉政等方面提出具体要求。这些要求一般也是固定的几点：一是尽快转变角色，适应工作；二是加强学习，提升综合素质；三是牢守底线，抓好党风廉政建设工作。
参加集体谈话，你只需要听就可以，在领导提要求的时候认真做好记录，另外可能还会有一个简单的表态发言，自己表示坚决服从组织安排，尽快适应工作需要，积极努力工作就可以了。
还有一种是个别谈话，这种较之集体谈话就随意一些，碰到一切随和的领导会和唠家常一样和你谈一下今后的工作如何开展，一些注意事项，廉政方面要求等。这种谈话你应该进行表态，然后简单谈一下自己下一步的思路和想法，给领导留一个好的印象。
就说这么多吧，希望对你有所帮助。
机关事业人员在提拔晋升或者是调整到重要岗位任职，组织部门都会按程度进行考察，包括大会测评、无记名投票、组织谈话等环节。其中组织谈话，其目标范围基本上是领导班子全体成员、大部分中层干部和部分一般干部。人数少的单位，和每个人都谈；人数多的单位，还会组织集体谈话。这只是提拔任用的一个环节，没有什么特别的。
单位领导升职，或者是一般人员提拔任用，组织谈话的时候，大家都会说一些好话，基本上没有人在这方面捣乱。道理其实很简单，提拔任用的成功率那么高，单位靠其中一道程序，否决整个晋升，基本上是不可能的。更何况考察任用的环节，组织谈话基本上是在单位活动的最后一环，前面都没有出问题，后面更不可能出事了。再说了，如果领导工作能力突出，群众基础扎实，当然大家都会说好，希望领导能有更进一步的发展。如果和领导关系不好，也会违心说好话，让这个领导赶紧走，不然留下来和自己做对吗？
谈话的内容，无非是了解考察对象的综合能力、现实表现和工作成绩。一般情况下，可以分三方面组织语言，一方面是思想认识、综合素质，一方面是工作能力、业绩表现，最后是廉洁自律、为人处事等。需要用精炼的语言，在短短的几分钟之内，给考察对象画像，还要画好。最好是用一两句总结性的话开头，用鲜活的事例佐证。让记录者有内容写，让谈话者感觉到诚恳、真实、有代入感，自己还不能尴尬和脸红（......）。
当然，还要说一些缺点和不足，这时候千万要注意，有就说，没有就不说，或者只是轻描淡写、无关痛痒，千万不要写实，不要有意无意牵起话头，给对方深挖的机会。其实，在组织谈话过程中，也听到过许多反对的话，大都因为没有切实的证据，不了了之。曾经有人专门找上门揭发，说了许多，问起证据，却都是道听途说，还有人甚至揭露该人为人如何如何的差劲等，也都是主观印象。如果没有证据，许多好像看起来都是非常大的问题，最终也不会有什么影响。
我没有这样经历，只对问题本身做一试断。
1单位领导，升职，组织部门的欢送，告别有没有这样谈话形式，如果有，那把它看做集体话别。
2在单位自己上级称领导，他或她升职，说的组织部门该掌管人员调动的部门,该谈话，应该是选用人的摸底调查。
3单位领导升职，凭任命文件。
先除去第3一点不在范围内。
第一点看做是单位运转的严肃性，是单位工作的必然状态，只凭日常工作中建立的相互感情表达即可。
第二点，单位领导升职，组织部门谈话，是对自已领导的摸底调查，确定任用的根据。
首先，个人对自己要有明确约束，出以公心，坚持看主流，支节，和生活中的与工作没直关系的缺点，不足不说，那是在升职后的激励，鞭策中正常情况下逐渐修正的。
涉及人生观，涉及品质，这是根本尤其领导用人上，这是举什么旗，走什么路的大事，国家兴衰，就是在这无数点滴中汇集而成的。只要爱党，爱国，爱人民，就该有一个坚定正确的政治方向，所以，一定出以公心配合好组织部门的谈话。
体制内考察推荐干部都有固定的程序。
1、首先岗位出缺，党委组织部门开始酝酿动议提拔考察事项。
2、初步确定任职资格条件。
3、组织部门到单位进行考察推荐。
4、会议推荐。一般采取民主测评方式投票推荐，按照干部级别分A、B票填写。
5、谈话推荐。民主测评后初步确定考察对象，在单位现场公示，随后进入谈话推荐环节，由考察组在单位一定范围内遴选一部分人进行谈话，一般会单刀直入问你，同不同意对某某同志提拔，同意的理由是什么，不同意的理由是什么，还有其他补充的吗，你只需要据实回答即可。
6、任职前公示。谈话推荐后，确定拟提拔人选报组织部部委会研究后，再报当地常委会研究通过后，进行任职前公示。任职前公示前后，按惯例还有一次任职谈话，由当地组织部门领导或党委主要领导和拟提拔对象进行谈话，履行必要的程序。
单位领导提拔，考察组找你谈话，如果你对拟提拔领导没有太大意见，不存在个人矛盾，在据实回答的基础上，可以考虑适当说点好话。锦上添花的事情，在体制内要多做。
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